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跟著名偵探柯南學邏輯思考 :AI時代必備的職場技能,快速掌控問題,讓你腦子不再一團亂的反轉高效整理術

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產品詳細

內容簡介:
大失業潮來臨?

未來有47%的工作將被人工智慧取代!

AI時代下你要有的競爭力──

強化邏輯思考,打造深度職場力,

不被機器人淘汰!

大腦經常覺得混亂與爆炸,壓力大到快崩潰!?

學會邏輯思考,讓你一眼看穿表象,設定優先順序,

如期達成每項計畫與目標,人生與事業煥然一新!

★跟著名偵探柯南學邏輯,掌握情報蒐集力、問題解決力!

     MBA基礎的第一步「邏輯思考」究竟是什麼?本書以柯南破案為基礎,搭配圖解說明,

以平易近人的表達方式,幫自己的大腦開外掛,思緒變清晰,從提案、表達到交涉,你也能很有影響力,一輩子受用無窮

★必勝邏輯思考法,名偵探柯南教你突破盲點,直搗問題核心!

    在職場中,面對主管指派的工作時,該如何丟掉紛亂的思緒,像柯南一樣快速檢視,抓住重點?你需要5步驟邏輯思考法:

1、確定目的──先找出眼前最迫切需要解決的問題。

2、整理思緒──使用邏輯樹畫出思考推導的流程。

3、初期假設──先假設執行方向,再利用假設推敲出結論。

4、多方視角思考──驗證假設的正確性,再找找看是否還有其他可能性。

5、統整──整合所有的情報和想法,找到結論。

★職場商務情境全收錄,複雜事情變簡單邏輯!
  書中利用工作中常見的情境案例,帶入柯南的案件分析,讓你看了不枯燥乏味,只要依照對的方式來練習,馬上就能融會貫通、舉一反三,成為職場上的A咖,從沒人理你,到人人挺你!

本書特色:
1.以柯南破案說明艱澀的邏輯思考,超簡單一看就懂!

2.六大單元循序漸進,有系統思考,突破思維盲點,找出答案!

3.重點提示與圖表輔助,掌握思考訣竅,洞悉邏輯要點!
 

作者介紹:

上野 豪(UENO˙TSUYOSHI)

DRONE PILOT AGENCY股份有限公司董事長

MBA漫畫分析家

GLOBIS管理研究所結業(MBA

    生於三重縣。任職於電信基礎設施人資創投企業期間,全面掌管業務經營同時創立新事業領域,一路由工程師到主管位置,逐漸累積資歷,最後成立子公司,接下董事長一職。其後進入創投企業HR Tech,擔任常務董事。以銷售總經理身分管理公司,開發新事業。在管理社員與團隊的過程中逐漸累積經驗訣竅,以系統化方式提升勞動者工作意願。

    在GLOBIS管理研究所進行「利用漫畫給商務人士帶來正面影響,驗證效果,並進一步開發活用方法」的研究。用具體圖像表現,構築出漫畫與工作技巧、個人志向之間的關係,對人產生影響力的系統框架。

編者介紹:

GLOBIS MBA漫畫研究會

    日本最大商業學校GLOBIS管理研究所核准運作的社團。社團運作目標是「透過常見的漫畫內容來學習MBA、領導能力與志向,並在培養價值觀的過程中省察自身。此外,提升能對自身帶來影響的工作技巧,從立定志向的第一步開始培養商務領袖」。社團以商務領袖的自我成長為核心理念,目前擁有約200名成員。
目錄:

推薦的話 

前言——從此不再腦子一團亂的思考整理術

序章  邏輯思考是什麼?

學會邏輯思考,可以為工作帶來什麼改變? 

        當面對大家丟出的一堆意見時重點容易不見了  

        邏輯思考超好用!輕說服別人、高效完成工作  

有助於邏輯思考的兩大好用技巧

        案發現場的演繹思考 

        演繹思考要注意的地方 

        案發現場的歸納思考 

        歸納思考要注意的地方 

第1章  問題的核心是什麼?──確定論題  

問題再多,也有解決的優先順序,先找出眼前最急的重點       

案發現場的論題是什麼?

        確定論題就能隨時檢查是否離題

持續聚焦論題是解決問題的捷徑 

        一定要堅守論題──無論遇到什麼情況都要拉回來 

        持續聚焦論題的方法 

第2章  整理思緒的方法──思考架構

架構是什麼? 

        建立架構時最好只有三個 

        使用邏輯樹整理腦中思緒  

        思考架構的步驟 

        柯南的推理總是很有說服力的理由 

        有了架構就能輕鬆推演出問題解決的方法   

活用商務架構的案例 

        活用商務架構時必須注意的事情  

        利用MECE進行分析 

        柯南活用分析的例子 

第3章  大膽假設,小心求證──建立初期假設

初期假設是什麼? 

        初期假設的重要性 

        建立初期假設的第一步 

        平日就要充實自己的知識庫 

        初期假設越具體越 

初期假設需要注意的地方 

        「Why?True?」活用法 

        很容易忽略「隱藏前提」 

第4章  找出解答之前的驗證──初期假設再進化

驗證初期假設 

        利用分解法擴增初期假設 

        初期假設並沒有絕對的正確答案 

        如何安排驗證假設的優先順序 

進化初期假設  

        「第一手資訊」的重要性  

        不要模擬兩可,讓明確解釋來建立強力假設  

第5章   真相只有一個──下結論

用兩步驟下結論  

不要太自信,要懷疑手上的情報、自己的想法

時設定論題與架構──讓自己習慣邏輯思考 

根據架構做出結論,說服有理有據,說話變得有分量 

結語